茂名石化：管理创效益 新年开门红

迎难而上化危为机，走精细化管理道路，使茂名石化在严峻的市场挑战面前保持稳健发展势头，开创了“冬天里的春天”。一月份该公司实现安全环保运转，全面完成生产经营任务，加工原油105万吨，生产乙烯7.8万吨，炼油乙烯双双赢利， 向国家交纳税金15亿多元，创月度纳税最高水平。

2009年是茂名石化的精细化管理效益年。面对国际金融危机的冲击和国内市场低谷的挑战，该公司总经理李安喜在去年底提出，以科学发展观为指针，转变经济发展方式，依靠精细化管理把压力变为动力，把挑战变为机遇，苦练内功，锤炼本领，危中求机实现增效发展。为此，茂名石化通过职代会制定了今年“安全环保无事故，经济效益最大化”的目标及实施措施，并瞄准国内外先进水平，制定既有先进性又具可操作性的经济责任考核指标，并层层分解落实到车间、班组和岗位，使人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。在此基础上，该公司实施了确保新年起好步的三项措施：一是严细保安全。该公司开展以安全隐患排查与整改为重点的联合大检查，公司领导带领专业人员一套套生产装置、一个个重点部位进行细致缜密的安全检查，落实防治硫化氢等治理措施，开展“我要安全”主题活动，增强职工的安全防范和自我保护意识，及时发现和处理安全隐患120多起，尤其在春节期间，一线职工坚守岗位精心操作细心巡查，确保了生产装置安全环保运转。炼油系统精心组织安全如期完成二焦化装置大修并实现一次开工成功，为提高成品油收率创造了有利条件。二是灵活调结构。为了应对市场大幅波动变化，茂名石化紧盯市场，灵活应变，根据市场需求及时调整产品结构。炼油系统根据春运对汽油和柴油需求变化，及时组织多产高标号汽油和清洁柴油，尤其针对广东小汽车拥有量大幅增长的趋势，将97号高级汽油的比例扩大至45%以上，有效满足了中心城市对清洁油品的需求。同时，优化装置结构和生产工艺，增产石脑油为乙烯生产提供了优质原料。乙烯系统在保持稳产的同时，加大新产品开发力度，为重点客户提供售后技术服务，使滚塑专用料、高抗冲聚丙烯专用料、高密度汽油燃油箱专用料等十多种新产品迅速拓开市场，成为新的效益亮点。三是大力促销售。该公司销售中心根据“贴近市场，灵治经营，细分客户，细分市场”的要求，走访客户调查市场，准确把握市场需求，加大产品出厂进度，扩大石油焦、硫黄等自销产品的市场覆盖面。同时，与中国石化化工销售广州分公司联手在珠三角和西南等地推介乙烯新产品，使乙烯化工产品产销率保持在99%以上。